一、概況

　　工程名稱：xxxx大廈工程；

　　建設(shè)單位：xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司；

　　施工單位：xxxx建設(shè)工程有限公司；

　　監(jiān)理單位：xxxx建設(shè)工程監(jiān)理有限公司；

　　機(jī)械型號(hào)：QTZ63塔式起重機(jī)；

　　生產(chǎn)單位：xxxx建設(shè)機(jī)械公司；

　　安裝單位：xxxx建筑工程機(jī)械有限公司；

　　檢測單位：xxx建設(shè)工程檢測中心；

　　檢測時(shí)間：2008年8月12日；

　　報(bào)告編號(hào)：xxx（2008）460字第xxx號(hào)；

　　檢測結(jié)論：合格；

　　其它：

　　二、危險(xiǎn)源分析

　　1、因機(jī)構(gòu)及零部件固定不牢、銹蝕變形、疲勞工作，引發(fā)滾落、高墜、物體打擊，造成人員傷亡；

　　2、起重吊裝，因違反‘十不吊’及信號(hào)指揮、司索與司機(jī)配合失調(diào)，導(dǎo)致撞擊、墜落、失衡，造成人員傷亡；

　　3．因安全裝置不能有效地限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，造成斷擘、傾覆、斷繩、斷軸，造成人員傷亡；

　　4、因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，失去控制與Ì操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。

　　三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1、應(yīng)急組織體系

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　組長職責(zé)：總指揮；

　　副組長（現(xiàn)場組織管理者）職責(zé)：人員分工安排；

　　A、評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；

　　B、如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；

　　C、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；

　　D、設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供建議和信息。

　　組員職責(zé)：在組長的帶領(lǐng)指揮下對(duì)事故進(jìn)行救援搶救。

　　四、預(yù)防與預(yù)警

　　1、危險(xiǎn)源監(jiān)控

　　建立健全施工全過程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方法與程序，完善危險(xiǎn)源辯識(shí)工作，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)與評(píng)估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。

　　2、預(yù)警行動(dòng)

　　如遇意外事故時(shí)，在場的項(xiàng)目管理人員要立即采用電話、對(duì)講機(jī)或其它快捷方式第一時(shí)間向施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)總匯報(bào)險(xiǎn)情。同時(shí)立即采取應(yīng)急措施，通知搶救、救護(hù)、防護(hù)組成員攜帶各自的搶險(xiǎn)工具，趕赴出事現(xiàn)場。

　　3．信息通訊：

　　施工總承包單位負(fù)責(zé)人：

　　施工總承包單位安全負(fù)責(zé)人：

　　相關(guān)單位負(fù)責(zé)人：

　　相關(guān)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

　　工地現(xiàn)場電話：

　　急救：120；火警：119；匪警：110；

　　救急醫(yī)院：

　　項(xiàng)目部辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、班組、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。

　　五、應(yīng)急處置

　　1、響應(yīng)分級(jí)

　　為確保工程順利施工，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)措辭準(zhǔn)備、搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)備，最大限度地減少人員傷亡、國家財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

　　根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，在辯識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素的高空墜落與物體打擊作為一級(jí)響應(yīng)。

　　假設(shè)施工的腳手架與主體施工不同步、洞口臨邊防護(hù)不牢、起重機(jī)械作業(yè)失控，可能造成高墜與物打等幾種可能。

　　2．響應(yīng)程序

　　施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場、項(xiàng)目部、甲方、行業(yè)主管部門。由項(xiàng)目部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組長或副組長主持緊急情況會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一組織指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故外理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級(jí)指示由作業(yè)班組自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或作業(yè)班組處理不了則由作業(yè)班組向施工總承包單位或其它上級(jí)主管部門請(qǐng)示，請(qǐng)求施工總承包單位的救援預(yù)案，仍不能進(jìn)行處理，則由施工總承包單位的安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)織或政府部門啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。

　　3．處置

　?。?）指揮與控制：

　　搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)，在施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xxx指揮下分頭進(jìn)行工作。

　　A、首先搶救組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危險(xiǎn)源。如相關(guān)防護(hù)是否到位、腳手架或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險(xiǎn)；人員傷亡情況；商定搶救方案后，由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人向張亞軍請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后組織實(shí)施；

　　B、防護(hù)組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近，對(duì)外注意禮貌用語；

　　C、工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；

　　D、搶險(xiǎn)組在排除繼發(fā)性危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員，邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院；

　　E、應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；

　　F、對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審、修訂。

　?。?）從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對(duì)作業(yè)班組及施工現(xiàn)場的其它施工人員的安全造成威脅。

　　六、應(yīng)急物資與裝備保障

　　應(yīng)急物資的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。

　　本預(yù)案常用物資和設(shè)備有：

　　（1）常用藥品：消毒藥品、急救物品（創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等）及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。

　　（2）搶險(xiǎn)工具：鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型全屬切割機(jī)、電工常用工具等。

　　（3）應(yīng)急器材：鋼管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對(duì)講機(jī)、電焊機(jī)、水泵、滅火器等。

　?。?）機(jī)械設(shè)備：QY50汽車吊一輛；QY32汽車吊一輛；CAT挖掘機(jī)320L一臺(tái)。

　?。?）交通車輛：面包車、小轎車各一輛。

　?。?）其它物資：根據(jù)需要隨時(shí)增補(bǔ)配備。