班組安全工作是企業(yè)安全工作的前沿，是企業(yè)安全工作的基石，筆者認(rèn)為，班組在安全管理過程中一定要做到有堅(jiān)持、有放棄。

　　第一，要堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"，放棄"亡羊補(bǔ)牢，未為遲也"的思想。自《安全生產(chǎn)法》頒布以來，企業(yè)的安全工作已經(jīng)上升到法律的高度，無論是從業(yè)人員，還是管理者，法律都賦予了他們自己的權(quán)利和義務(wù)，出了事故誰都跑不掉。

　　第二，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，放棄"一本"用終身的觀念。當(dāng)今社會日新月異，科技飛速發(fā)展，高科技產(chǎn)品和信息技術(shù)大量使用，如果不堅(jiān)持學(xué)習(xí)將被迅速淘汰。那種"一本"用終身的時(shí)代已經(jīng)過去，而終身學(xué)習(xí)、終身教育的模式正在被社會、被人民所接受和提倡。因此，班組學(xué)習(xí)一定要求新、求變、求實(shí)、求效，并持之以恒。要以學(xué)法為切入點(diǎn)，在學(xué)習(xí)的方式、方法、內(nèi)容和宣傳上下工夫，變單一的說教型學(xué)習(xí)為參與型學(xué)習(xí)，使班組最終能夠成為不斷進(jìn)行再教育的學(xué)習(xí)型班組。

　　第三，要堅(jiān)持小題大做，放棄大事化小。大事化小教訓(xùn)難找，小事化了后患不少。班組負(fù)責(zé)人在班組的安全管理中要善于觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)小問題，以小見大。無論是思想上的，還是操作或設(shè)備上的問題，不論大小都要做到追根尋源，對癥下藥。冰凍三尺非一日之寒，一蟻之穴可潰千里之堤，任何大事故都是從小問題開始的，所以安全工作無小事應(yīng)當(dāng)成為人們的共識。

　　第四，要堅(jiān)持開展安全活動，放棄形式主義和功利思想。安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦繃，所以基層班組要根據(jù)工作的實(shí)際情況，對不同季節(jié)和不同項(xiàng)目、不同設(shè)備、不同環(huán)境開展有針對性的安全活動，力求做到靈活方便，防微慮遠(yuǎn)，放棄那種只求熱鬧，而不見實(shí)效的形式主義和功利思想。

　　第五，要堅(jiān)持內(nèi)部控制，放棄臨時(shí)抱佛腳。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代化的安全管理系統(tǒng)已經(jīng)初露端倪，概括地講就是預(yù)控、可控、監(jiān)控、在控、全控。通過安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、故障預(yù)測、反習(xí)慣性違章、事故預(yù)想、設(shè)備診斷等方式方法，全面系統(tǒng)地進(jìn)行安全管理，以求達(dá)到"零事故"、"零違章"、"零意外"的三零目標(biāo)，徹底放棄過去那種為了檢查而補(bǔ)課，為了造假而加班，為了合格而臨時(shí)抱佛腳的不正常行為。