1 目的
為規(guī)范班組日常安全生產(chǎn)管理，履行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制及法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行，轉(zhuǎn)型安全管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以班組為單元進(jìn)行控制，特制訂本辦法；
2 適用范圍
本辦法適用于陜重汽公司各專業(yè)廠，其它子公司參照執(zhí)行。
3 分級達(dá)標(biāo)控制要素
3.1 班組安全基礎(chǔ)管理
3.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理
3.3 班組作業(yè)環(huán)境管理
3.4 班組現(xiàn)場安全管理
3.5 班組事故事件管理
3.6 班組卓越安全績效管理
4 分級管理內(nèi)容
4.1 班組安全基礎(chǔ)管理
4.1.1 崗位安全責(zé)任制
（1）班組應(yīng)建立有班組長、安全員、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制文本，且便于學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行；
（2）班組成員應(yīng)熟知本崗位危險(xiǎn)源和控制方法，熟悉本崗位應(yīng)急響應(yīng)的程序和措施；
（3）班組長、安全員、員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，健全安全培訓(xùn)和考核記錄；
（4）班組長應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)辯識和預(yù)防事故的能力，安全員應(yīng)具備隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識的能力；
（5）班組員工應(yīng)熟知安全操作規(guī)程，具備本班組重大環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素防控能力；
4.1.2 安全技術(shù)操作規(guī)程和危險(xiǎn)源
（1）班組應(yīng)建立與本班組崗位設(shè)備設(shè)施（含非標(biāo)）相對應(yīng)的安全操作規(guī)程和環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素清單；
（2）崗位作業(yè)指導(dǎo)書文本應(yīng)含危險(xiǎn)源和環(huán)境因素在控內(nèi)容；
（3）班組應(yīng)按照體系要求，結(jié)合作業(yè)過程和工作崗位開展環(huán)境因素更新識別和危險(xiǎn)源更新辨識，形成重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素清單，制定有針對性的管控措施。
4.1.3 安全檢查與隱患整改
（1）班組成員應(yīng)在班前、班中、班后進(jìn)行自檢，班組安全員進(jìn)行日常巡檢，班組長應(yīng)每周組織成員進(jìn)行一次全面安全檢查，保障“對標(biāo)”有效在控；
（2）班組成員對設(shè)備設(shè)施及危險(xiǎn)源管理應(yīng)明確責(zé)任人，對發(fā)現(xiàn)的隱患能夠按“三定四不推”原則及時(shí)進(jìn)行處理，并落實(shí)人員和進(jìn)度；
（3）對現(xiàn)階段整改不了的隱患的應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并認(rèn)真做好記錄，制定針對性的防控措施。
4.1.4 班組安全活動(dòng)
（1）班組應(yīng)每月開展兩次安全活動(dòng)，安全活動(dòng)要做到時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，且有記錄；
（2）安全活動(dòng)的主要內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等；分析班組內(nèi)外的事故案例，舉一反三，防止此類事故的再次發(fā)生；結(jié)合本班組的作業(yè)特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營狀況和危險(xiǎn)源辨識工作開展事故隱患和預(yù)測、預(yù)控及應(yīng)急演練等；
4.1.5 班組安全教育
（1）班組應(yīng)對新入廠員工、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員、轉(zhuǎn)崗及復(fù)工人員等進(jìn)行上崗前安全教育，以及對班組成員進(jìn)行日常安全教育，教育率達(dá)100%；
（2）教育的內(nèi)容包括：崗位安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、安全知識、安全技能訓(xùn)練等，培訓(xùn)教育后要進(jìn)行相應(yīng)的績效評價(jià)。
（3）班組成員職業(yè)健康安全管理知識培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)85%以上，培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)完成班組目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的課時(shí)數(shù)，以人力資源培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；
（4）班組成員均應(yīng)接受環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)因素“口述手指”安全培訓(xùn)，教育率達(dá)100%，做到上、下半年各有一次，培訓(xùn)不少于2課時(shí)/人，并進(jìn)行規(guī)范記錄；
4.2 班組設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全管理
4.2.1 班組都應(yīng)建立作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施明細(xì)和擁有清晰的臺帳，確保班組成員使用的工具、設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全要求。
4.2.2 對要求定期檢測、試驗(yàn)的工具、設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)建立健全檢測報(bào)告或試驗(yàn)記錄；
4.2.3 班組對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、設(shè)備、設(shè)施應(yīng)按照安全檢查與隱患整改要求進(jìn)行定期檢查，明確檢查人員，并做好檢查和整改相關(guān)記錄；
4.2.4 班組在用的所有設(shè)備（含非標(biāo)設(shè)備），應(yīng)結(jié)合作業(yè)實(shí)際，制定安全檢查表，無遺漏；
4.3 班組作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康管理
4.3.1 班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)應(yīng)對工業(yè)垃圾和生活垃圾分類存放，作業(yè)現(xiàn)場保持清潔，工具、物品、物料碼放整齊有序；
4.3.2 班組作業(yè)區(qū)域地面平整，無積水、積油和雜物；
4.3.2 安全通道保持暢通、通道標(biāo)線清晰醒目，安全防護(hù)設(shè)備齊全有效；
4.3.3 班組作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全告示牌，警示標(biāo)識齊全、完好，并使用安全色標(biāo)注。
4.3.4 班組接觸職業(yè)危害因素的員工均應(yīng)進(jìn)行職業(yè)健康體檢，體檢率達(dá)100%；
4.3.5 班組成員應(yīng)熟知本崗位的職業(yè)危害因素及防護(hù)設(shè)備的使用；
4.4 班組現(xiàn)場安全管理
4.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格遵守設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”安全環(huán)保制度，無未經(jīng)驗(yàn)收違規(guī)使用現(xiàn)象；
4.4.2 生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備安全操作規(guī)程，無違章操作人員；
4.4.3 作業(yè)人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，正確使用工具；
4.4.4 無影響廠容廠貌、環(huán)境保護(hù)、相關(guān)方失控的事件和投訴；
4.5 班組事故事件管理
4.5.1 班組應(yīng)建立事故事件（含輕微傷、險(xiǎn)兆事故）臺帳；
4.5.2 班組發(fā)生的事故事件應(yīng)嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理；
4.5.3 班組應(yīng)及時(shí)將公司（專業(yè)廠）內(nèi)發(fā)生的事故案例告知員工，組織班組成員對事故事件發(fā)生的原因進(jìn)行討論、分析，并做好記錄。
4.6 班組卓越安全績效管理
4.6.1 班組有安全生產(chǎn)改善和改進(jìn)的合理化建議落實(shí)情況的記錄；
4.6.2 班組有年度內(nèi)安全先進(jìn)個(gè)人或集體表彰的記錄；
4.6.3 班組應(yīng)鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全管理創(chuàng)新，對實(shí)施效果良好的舉措，將納入公司管理成果進(jìn)行推廣，并實(shí)施記錄。
5 分級考評原則
5.1 得分在90分以上的為一級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，得分在80分以上的為二級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組，得分在60分以上的為三級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。得分≥60分的班組為合格班組（具體內(nèi)容見表1）。
5.2 6月25日前要求各專業(yè)廠班組安全標(biāo)準(zhǔn)化合格率≥75%（一級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥5%；二級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率≥20%，三級安全標(biāo)準(zhǔn)化班組合格率≥50%）。
5.3 各單位每季度均應(yīng)對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行自評打分，將打分情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并于每季度末25日前上報(bào)（具體內(nèi)容見表2），安技環(huán)保辦公室將不定期對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級達(dá)標(biāo)管理情況進(jìn)行抽查。對出現(xiàn)安全管理水平下滑的班組，將對該班組分級達(dá)標(biāo)等級予以降級并公示，對出現(xiàn)上報(bào)事故、嚴(yán)重違章頻發(fā)、重大隱患不整改，公司在年底對該班組按不合格班組計(jì)算；
5.4 對于得分在60分以上的班組，有資格參加分廠級“五型班組”評選，對于班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合格率＜75%的各專業(yè)生產(chǎn)廠，取消本單位安全生產(chǎn)工作的評先資格；
5.5 對沒有設(shè)備設(shè)施班組，設(shè)備設(shè)施為空項(xiàng)，得分按本單位擁有設(shè)備設(shè)施班組得分的平均值予以計(jì)算；
5.6 安技環(huán)保辦公室對各專業(yè)廠班組評級認(rèn)定情況將隨時(shí)在每周“零報(bào)告”和每月安全例會上予以通報(bào)，作為月度經(jīng)濟(jì)考核及達(dá)標(biāo)得分依據(jù)。
6 附則
本辦法由技安環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋；
