一、為加強(qiáng)各班組日常管理，做到班組工作公開、公平，透明化管理，制定班組長公開選拔和考核制度。
1、各班組在隊(duì)委的監(jiān)督下依據(jù)優(yōu)勝劣汰原則，在每年3月進(jìn)行公開選舉班組長，實(shí)行競爭上崗并將結(jié)果公開。
2、所選班組長必須具有較強(qiáng)責(zé)任人，較高工作能力，能解決工作中的各種生產(chǎn)難題。
3、所選班組長者必須參加工作三年以上，具有初中以上文化程度。
4、班組自己選出班組長后，應(yīng)由隊(duì)委進(jìn)行統(tǒng)一評定后確認(rèn)。
5、對工作中不負(fù)責(zé)，不勝任的班組長，職工有權(quán)向隊(duì)提出罷免請求，隊(duì)委應(yīng)及時(shí)作出評批。
6、隊(duì)委每月28日對班組長進(jìn)行考核打分，對末位班組長，第一次扣雙基5分，連續(xù)兩次警告談話，連續(xù)三次末位進(jìn)行淘汰。
7、對日?？己酥写嬖诟鞣N問題進(jìn)行相應(yīng)處罰。
二、具體考核辦法：
1、安全生產(chǎn)方面：
（1）班組發(fā)生重傷或二級(jí)非傷亡事故，事故班組長扣130分。
（2）班組發(fā)生輕傷或三級(jí)非傷亡事故，事故班組長扣65分。
（3）班組發(fā)生輕微傷，班組長扣25分。
（4）當(dāng)月班組超額完成生產(chǎn)任務(wù)班組加3分，班組長加5分。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：
（1）全隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須達(dá)到礦要求的等級(jí)，否則扣除全部抵押人員返獎(jiǎng)30%。
（2）及時(shí)完成礦、隊(duì)安排的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及任務(wù)，如有完不成并在檢查中造成扣分的，每項(xiàng)次扣除其班、組長返獎(jiǎng)金額的20%。
（3）在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查中，查出的問題（包括文明衛(wèi)生）是因班組安排不到位的，每處、次扣其班組長返獎(jiǎng)金額的10%。
（4）檢查中出現(xiàn)失爆的，扣除其責(zé)任班、組長全部返獎(jiǎng)金額并扣除抵押的50%。
3、勞動(dòng)紀(jì)律方面
（1）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，使全隊(duì)員工不違章、不違紀(jì)，凡班、組出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律者，扣除其班、組長返獎(jiǎng)的5%。
（2）班組出現(xiàn)偷竊礦物質(zhì)的扣除班組長返獎(jiǎng)金額的50%。
（3）班組出現(xiàn)三違人員者，一人次扣除其班、組長返獎(jiǎng)金額的5%。
（4）班、組出現(xiàn)脫崗、空崗者，一人次扣除其班、組長返獎(jiǎng)金額的5%。
（5）班、組出現(xiàn)班前會(huì)遲到、每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)不參加和工作中干與工作無關(guān)事情者，每人次扣除班組長返獎(jiǎng)金額的3%。
（6）班組出現(xiàn)不執(zhí)行手指口述者，每人次扣除班、組長返獎(jiǎng)金額的3%。
4、年終考核全隊(duì)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全礦，全公司取得較好成績的，可適當(dāng)增加獎(jiǎng)勵(lì)金額。