鄭州電纜（集團(tuán)）股份有限公司是我國(guó)電線電纜行業(yè)的大型骨干企業(yè)，國(guó)家大型一級(jí)企業(yè)，由電纜、機(jī)械制造兩大部分共十四個(gè)制造分廠組成。產(chǎn)品有十大類共計(jì)220多個(gè)品種，14000多個(gè)規(guī)格，有員工近4000人。長(zhǎng)期以來(lái)，我公司始終遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作貫穿在整個(gè)企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化安全管理，持之以恒地從軟、硬件著手，狠抓重點(diǎn)，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。具體工作如下：

一、 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)一項(xiàng)最基本的安全生產(chǎn)制度，是各種勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度的核心，它明確規(guī)定了企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者及各類人員對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。多年來(lái)，鄭纜公司成立了以總經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主抓安全工作，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以一把手為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，下設(shè)工段、班組等領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全工作一抓到底，落實(shí)到工段、班組、到人。使各層次、各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，真正體現(xiàn)了“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的安全管理體系。

二、 落實(shí)安全教育制度，認(rèn)真貫徹國(guó)家安全法規(guī)制度和安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，注重實(shí)效，加大安全教育工作力度。

1、 加強(qiáng)中層以上干部的安全素質(zhì)教育。在安全生產(chǎn)周活動(dòng)期間組織全公司中層以上干部進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)考試，許多中層干部在答卷中結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和本單位安全工作實(shí)際，提出了新的安全工作實(shí)施方案和中肯的建議，既提高了自身的安全素質(zhì)，又增強(qiáng)了參與意識(shí)和主觀能動(dòng)性。

2、 突出管理人員安全素質(zhì)教育。針對(duì)職工下崗分流、安技人員變化快這一新情況，重新進(jìn)行了任務(wù)分配，利用安技員例會(huì)進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)不同部門安技員根據(jù)不同情況進(jìn)行分類指導(dǎo)的方式，提高基層安技員的業(yè)務(wù)水平和理論水平及解決實(shí)際問(wèn)題的能力，增強(qiáng)對(duì)安全工作的責(zé)任感。

3、 普及崗位安全知識(shí)，以安全操作規(guī)程和安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了全員安全教育。

4、 在安全周期間，《鄭纜報(bào)》以?？问娇橇恕鞍踩堋被顒?dòng)知識(shí)專題，同時(shí)利用宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、展版、黑板報(bào)、安全知識(shí)掛圖多種宣傳工具采用安全書法、知識(shí)競(jìng)賽、謎語(yǔ)、安全講演等多種形式宣傳并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，強(qiáng)化安全管理，營(yíng)造安全工作氛圍，以周促月，以月促年，搞好安全生產(chǎn)工作。

三、 落實(shí)安全檢查制度。

切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)排除事故隱患。堅(jiān)持實(shí)施日巡視檢查與季度特種設(shè)備專業(yè)檢查工作，并認(rèn)真開展元旦、春節(jié)等重大節(jié)日安全大檢查活動(dòng)，成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理帶隊(duì)，深入生產(chǎn)一線，對(duì)各分公司進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的大檢查，并認(rèn)真督促，直到整改完畢。比如，安技員在檢查中發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)分廠都出現(xiàn)了有關(guān)起重機(jī)械的事故苗頭，都是吊物差一點(diǎn)兒碰著人。為此，安技科迅速召開了關(guān)于起重機(jī)械事故苗頭的公司全體安技員專題會(huì)，分析研究制訂對(duì)策，達(dá)成一致意見(jiàn)后，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，集中培訓(xùn)吊車工，進(jìn)一步規(guī)范起重機(jī)械的工作程序。與此同時(shí)，鄭纜電視臺(tái)、《鄭纜報(bào)》、《安全簡(jiǎn)報(bào)》、《設(shè)備簡(jiǎn)報(bào)》均從各自的角度及時(shí)地報(bào)道了這一問(wèn)題，各分廠還利用黑板報(bào)宣傳起重機(jī)械中的安全知識(shí)，使公司上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下至每位員工，對(duì)起重機(jī)都有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，從而使該年度下半年完全避免了此類事故。

四、 堅(jiān)持“五同時(shí)”，深入完善落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行安全“五同時(shí)”，加大“五同時(shí)”執(zhí)行力度和規(guī)范程度，為確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作中同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，通過(guò)安委會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、公司全體安技員例會(huì)，將從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的難以解決的問(wèn)題反映出來(lái)，大大提高了安全工作的預(yù)測(cè)性，使各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。從各單位工作計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)度會(huì)記錄、值班記錄、安全檢查記錄、班組活動(dòng)記錄隱患整改等方面及時(shí)掌握各單位安全工作現(xiàn)狀，改善了安全管理程序，糾正了部分單位安全管理的滑坡現(xiàn)象。

五、 堅(jiān)持落實(shí)“三同時(shí)”制度。

嚴(yán)格執(zhí)行安全“三同時(shí)”，“三建”、“四新”工程項(xiàng)目及大修設(shè)備在實(shí)施執(zhí)行中能否與安全技術(shù)的運(yùn)用同時(shí)進(jìn)行，關(guān)系到下一步投產(chǎn)的本質(zhì)安全。部里領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時(shí)組織專業(yè)人員對(duì)交聯(lián)干燥房、熱交換站等四個(gè)新工程項(xiàng)目和7臺(tái)大修設(shè)備進(jìn)行了評(píng)審驗(yàn)收，使其均達(dá)到了安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

六、 落實(shí)工傷事故處理制度。

工傷事故是企業(yè)安全工作薄弱環(huán)節(jié)的集中暴露，但事故的本身畢竟只是現(xiàn)象，事故的定性處理如果不能提示事故本身遵循的規(guī)律，就會(huì)在員工中形成錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，找不出避免同類事故的正確方法，那么，事故處理和事故后的教育本身就失去了意義。鄭纜公司在事故處理方面，是十分慎重的。即使是最輕的傷害事故，公司都要成立調(diào)查組，到現(xiàn)場(chǎng)充分調(diào)查，確定事故原因和責(zé)任者及措施。澄清認(rèn)識(shí)后利用廠報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、電視臺(tái)等渠道通報(bào)全公司，組織現(xiàn)場(chǎng)員工檢查、學(xué)習(xí)和討論。鄭纜公司安技現(xiàn)場(chǎng)科每月都要定期召集公司全體安技員例會(huì)，詳細(xì)通報(bào)全國(guó)各地近期發(fā)生的典型事故案例，從中吸取教訓(xùn)，查找自身的不足之處，同時(shí)也提高安技人員的事故處理水平。

七、 繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”。堅(jiān)持不懈地在各類人員中普及安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大安評(píng)成果，提高廣大員工的安全素質(zhì)。

公司領(lǐng)導(dǎo)把安全性評(píng)價(jià)工作當(dāng)做運(yùn)用系統(tǒng)工程的現(xiàn)代化管理方法解決企業(yè)安全問(wèn)題的“練兵”活動(dòng)，層層發(fā)動(dòng)，全員參與，用安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)武裝安技隊(duì)伍，不斷鞏固安評(píng)成果，直到安評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)生根。

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視，安全工作開展的一直比較順利，杜絕了死亡，重傷事故頻率及輕傷事故頻率一直低于上級(jí)下達(dá)的安全指標(biāo)，受到了鄭州市經(jīng)貿(mào)委、鄭州市勞動(dòng)局、鄭州市機(jī)械冶金工業(yè)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎與麻痹，只有堅(jiān)持不懈地把安全工作落到各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)防范措施，腳踏實(shí)地的從小處做起，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，確保員工的身心健康，才能最大限度控制事故的發(fā)生，真正做到“人人懂安全，人人講安全”，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（趙志學(xué)）