分局各項目部、廠、分公司：
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和公司有關文件精神，強化生產過程管理的領導責任，更好地落實安全生產主體責任，樹立“解決問題在現(xiàn)場、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念，特制定本辦法。
一、領導干部（管理人員）帶班值班應遵循下列規(guī)定：
1.應明確當月內每天每班帶班值班領導干部、管理人員的帶班值班場所、時間、任務、登記考核辦法、獎懲內容等事項。
2.每班必須堅持有項目經理部的領導班子成員帶班。帶班值班領導干部、管理人員應與工人同時到達作業(yè)現(xiàn)場，同時離開作業(yè)現(xiàn)場。
3.實行交接班制度。帶班領導交班時，要向接班的帶班領導詳細說明生產安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫帶班記錄，寫明發(fā)現(xiàn)的隱患及處置情況，以及交辦的相關事宜。
4.領導干部（管理人員）帶班值班計劃執(zhí)行情況以及帶班記錄，應妥善保存?zhèn)洳?。帶班值班統(tǒng)計記錄按月上報分局安全生產監(jiān)督管理部。
5.現(xiàn)場每個班次的安全帶班值班工作由項目經理部領導班子成員負責，管理部門負責人積極予以協(xié)助配合。
6. 安全生產現(xiàn)場帶班值班范圍包括施工生產期間、節(jié)假日、休息日期間及特殊時期。
7.每逢節(jié)假日、休息日及特殊時期，分局機關值班由辦公室工安排。各項目部帶班值班由各項目部安排，帶班值班表報分局辦公室、安全生產監(jiān)督管理部備案。
8.分局領導、分局機關各管理部門負責人到項目經理部檢查指導工作期間，均應參加一次現(xiàn)場安全生產帶班值班任務。
二、領導干部（管理人員）帶班值班職責
項目經理部帶班值班的領導干部、管理人員負責當班日的安全檢查、督促和指導施工現(xiàn)場安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素，處理突發(fā)事件和緊急情況，必要時啟動安全生產事故應急救援預案。帶班值班的主要職責為：
1.負責監(jiān)督檢查各項安全管理制度的落實情況；監(jiān)督檢查當班兼職安全員、作業(yè)隊長和班組長、生產技術等管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產責任制情況；
2.負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是安全設施建設和施工作業(yè)安全技術措施的落實；
3.負責班組崗前安全教育落實情況，當班安全隱患的檢查及落實整改情況；
4.監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況；
5.負責對帶班過程中經常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；
6.監(jiān)督檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況。主要包括：臨邊防護、臨時支護、高危作業(yè)、機械作業(yè)、施工用電、文明生產等；
7.對現(xiàn)場緊急避險的道路、通道進行全面檢查，對突發(fā)事件、緊急險情進行有效處置；
8.負責檢查和處理與安全生產有關的其它問題。
9.項目經理部帶班值班的領導干部、管理人員有責任針對帶班值班期間內的安全生產實際情況，及時向安全生產第一責任人和相關部門反映情況，并提出積極建議，改進安全管理工作。
三．突發(fā)事件和緊急情況的處置管理職責
項目經理部帶班值班的領導干部、管理人員對施工作業(yè)現(xiàn)場突遇的突發(fā)事件、緊急險情，應在第一時間做出反應，組織員工按預定的通道、道路緊急撤離。
突發(fā)事件、緊急險情處置完畢后，施工局、項目經理部帶班值班的領導干部、管理人員和在場的作業(yè)中隊隊長、班組長及其管理人員，應以書面形式對事件經過和處置結果進行總結上報。
四、監(jiān)督檢查
1.領導干部帶班值班必須與工人同時上班、同時下班，不得遲到、早退或中途離崗。每一帶班值班領導必須與下一帶班值班領導進行工作交接，做好記錄，簽字確認。
2.嚴禁帶班值班領導干部空崗。項目經理部領導班子成員確有特殊原因無法帶班時，必須向本單位安全生產第一責任人請假，并安排其他領導帶班。
3.任人無法帶班值班時應安排其他領導班子成員帶班值班。
4.安全環(huán)保監(jiān)督管理部和綜合辦公室負責對領導干部、管理人員帶班值班的日常管理和督促檢查，按月對帶班執(zhí)行情況進行一次通報。
5.項目部領導干部帶班值班納入年終考核，對違反規(guī)定的人員按照分局《安全管理過程控制責任追究實施細則》進行處理。
6.分局各項目部公示分局舉辦電話：0398-2812221,0398-2813398
