為堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少傷亡事故尤其是控制重特大事故的發(fā)生，提高從業(yè)人員素質(zhì)，確保我廠安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，制定本制度。
        一、隱患治理目標(biāo)和任務(wù)
        認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患治理，突出重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)我廠下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制建設(shè)，以治理安全隱患為重點(diǎn)，防止和遏制事故為目標(biāo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，建立健全生產(chǎn)安全事故隱患治理長效機(jī)制。
        二、方法和措施
        隱患排查治理工作要做到“四個(gè)結(jié)合”：一是與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產(chǎn)監(jiān)管結(jié)合起來，完善應(yīng)急體系，建立長效機(jī)制；三是與安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強(qiáng)督促指導(dǎo)；四是與強(qiáng)化安全管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大和落實(shí)安全投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全度。
        三、經(jīng)費(fèi)和物資
        事故隱患整改資金和物資從安全專項(xiàng)費(fèi)用中列支。
        四、機(jī)構(gòu)和人員
        我廠成立安全隱患治理領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長曾小蓉任組長，副廠長任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安全隱患治理小組辦公室設(shè)在我廠安全科，主要負(fù)責(zé)隱患治理的日常管理工作。
        五、時(shí)限和要求
        整改責(zé)任人要按照《事故隱患整改通知書》要求，對事故隱患認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向我廠安全科報(bào)告整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。整改措施不到位，檢查驗(yàn)收不合格，事故隱患未消除的停止其運(yùn)行和操作使用。直至檢查驗(yàn)收合格的可恢復(fù)運(yùn)行。
        六、對于重大事故隱患，由我廠廠長組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生，并落實(shí)好“五到位”。