為加強(qiáng)本公司安全生產(chǎn)事故隱患的排查治理工作的管理，把安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到事故發(fā)生之前，通過對(duì)隱患的排查治理有效避免事故的發(fā)生，盡早發(fā)現(xiàn)隱患，盡早治理整改隱患，有效防止和減少公司事故遏制重大事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本制度。

　　一、隱患排查的責(zé)任分工任務(wù)

　　1、成立安全生產(chǎn)隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長為組長，車間主任為組員，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全隱患排查負(fù)全責(zé)。

　　2、安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　3、安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合的原則，檢查包括職工自查、綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、夜間抽查和日常檢查。

　　4、安全檢查必須有具體計(jì)劃，明確的目的、要求內(nèi)容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　二、隱患排查形式內(nèi)容

　　1、日常檢查分崗位工作自查和管理人員巡回檢查，生產(chǎn)工人應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查。各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

　　2、專業(yè)檢查分別由專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是危險(xiǎn)化學(xué)品，電氣裝置、機(jī)械設(shè)備，安全裝置，特種防護(hù)用品、運(yùn)輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防毒等工作。

　　3、季節(jié)性檢查：春季安全大檢查，以防雷、防青電，跑漏為重點(diǎn)：夏季安全大檢查，以防置降溫，防汛為重點(diǎn);秋季安全大檢查以防火，防凍保暖為重點(diǎn)，冬季安全大檢查，以防火、防爆、防煤氣中毒為重點(diǎn)。

　　4、綜合檢查分為廠、車間、班組三組，分別由主管廠長、車間主任、班組長組織有關(guān)科室、車間以及班組人員進(jìn)行以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。廠級(jí)檢查每年不少于四次，車間組每月不少于一次，班組級(jí)每周一次。

　　5、各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，按檢查表的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。

　　三、隱患排查治理

　　1、各級(jí)檢查組織和人員，對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究，并提出整改措施，按“四定”(定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限)，“三不雅 ”(凡班組能整改的不推給工段，心工段能整改的不推給車間，凡車間能整改的不推給廠部)的原則按期完成整改任務(wù)。

　　2、對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項(xiàng)目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》，其內(nèi)容為：隱患內(nèi)容、整改意見和整改期限，由主管安全的廠安簽署后發(fā)出，隱患所在部門負(fù)責(zé)人簽收后按期實(shí)施整改。

　　3、對(duì)現(xiàn)場查出的事故隱患項(xiàng)目，在限期內(nèi)完不成整改項(xiàng)目的人員和查處的安全違紀(jì)人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，扣罰工資5%，造成事故的要追究其責(zé)任。

　　4、對(duì)因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時(shí)不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計(jì)劃，限期解決或停產(chǎn)。

　　5、各級(jí)檢查人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況分別建立安全檢查和隱患整改臺(tái)賬，對(duì)重大隱患及整改情況報(bào)安全技術(shù)部門匯總存檔。

　　6、對(duì)報(bào)告重大事故隱患和安全生產(chǎn)違紀(jì)行為的本公司員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。