第一條 轉(zhuǎn)正
新員工在試用期滿后，本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，部門(mén)主管根據(jù)試用期員工表現(xiàn)情況填寫(xiě)《試用期考核表》，提交人力資源部，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審批，參加公司統(tǒng)一組織的轉(zhuǎn)正考試，考核合格經(jīng)內(nèi)審部核實(shí)以后報(bào)總經(jīng)理審批。員工轉(zhuǎn)正以后，人力資源部將發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》。
第二條 晉升
（一）目的
為提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程。
（二）原則
1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。
3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。
4、晉升必須建立在績(jī)效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
（三）方式
1、職位晉升、薪資晉升
2、職位晉升、薪資不變
3、職位不變、薪資晉升
（四）晉升的時(shí)限及形式
1、公司員工每年度有兩次晉升機(jī)會(huì)，第一次在年中，第二次在年末。
2、員工晉升由人力資源部結(jié)合每月績(jī)效考核得分并參照公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；也可由部門(mén)負(fù)責(zé)人提名推薦符合晉升條件的人員，執(zhí)行方法一致。
（五）晉升依據(jù)
1、員工每月績(jī)效考核得分是其晉升的主要依據(jù)；
2、中心/部門(mén)提交的《晉升申報(bào)書(shū)》。
3、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其日常工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及公司考評(píng)部門(mén)的意見(jiàn)；
4、公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)的最終評(píng)審意見(jiàn)；
（六）晉升流程
1、每年度到晉升時(shí)，由人力資源部根據(jù)公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)提出的標(biāo)準(zhǔn)/比例，核算出員工績(jī)效考核綜合得分，確認(rèn)該次符合晉升條件的員工名單，分發(fā)給各中心部門(mén)；
2、由該部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)符合晉升條件的員工按比例進(jìn)行申報(bào)、經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，兩級(jí)負(fù)責(zé)人共同簽署意見(jiàn)提交人力資源部綜合評(píng)定；
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3、人力資源部考評(píng)篩選后提報(bào)公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)審核；
4、通過(guò)審核的員工按公司統(tǒng)一安排參加晉升考試；考試由內(nèi)審部負(fù)責(zé)。
5、晉升考試合格者，最后由公司薪酬和績(jī)效管理委員會(huì)核實(shí)晉升人員名單，經(jīng)總經(jīng)理簽批同意晉升意見(jiàn)，由人力資源部發(fā)放《員工晉升通知書(shū)》該次晉升視為正式生效。
第三條 調(diào)動(dòng)
（一） 本規(guī)定中的“調(diào)動(dòng)”是指經(jīng)過(guò)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并由人力資源部出具正式調(diào)動(dòng)通知的崗位調(diào)動(dòng)。
（二） 日常借調(diào)、派駐、臨時(shí)性調(diào)整崗位，階段性、周期性輪崗、工作支援不屬于正式調(diào)動(dòng)。
（三） 公司現(xiàn)行的調(diào)動(dòng)類型有兩類：跨中心調(diào)動(dòng)，中心內(nèi)調(diào)動(dòng)。
1、 跨中心調(diào)動(dòng)是指公司各個(gè)中心之間的員工調(diào)動(dòng)。
2、 中心內(nèi)調(diào)動(dòng)是指中心內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的員工調(diào)動(dòng)，包括銷售中心各區(qū)域之間人員調(diào)動(dòng)。
（四） 調(diào)動(dòng)性質(zhì)分兩類：協(xié)商調(diào)動(dòng)、行政調(diào)動(dòng)。
1、 協(xié)商調(diào)動(dòng)：是指公司在用人部門(mén)和本人愿意的前提下進(jìn)行的崗位調(diào)整。
2、 行政調(diào)動(dòng)：是指因工作需要，做出的指令性調(diào)動(dòng)、政策性調(diào)動(dòng)（如人事聘任等），用人部門(mén)及員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)。
（五） 協(xié)商調(diào)動(dòng)應(yīng)與調(diào)入、調(diào)出單位進(jìn)行協(xié)商，原則上應(yīng)尊重調(diào)入、調(diào)出單位意見(jiàn)，同時(shí)應(yīng)尊重員工本人職業(yè)發(fā)展意愿，填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)簽批手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
（六） 行政調(diào)動(dòng)是根據(jù)公司需要，做出的指令性調(diào)動(dòng)、政策性調(diào)動(dòng)，相關(guān)部門(mén)及員工應(yīng)服從調(diào)動(dòng)。由人力資源部出具《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)加蓋人力資源部公章后方可生效。
（七） 員工在填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》和接到《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，應(yīng)及時(shí)辦理工作交接，填寫(xiě)《工作移交表》，手續(xù)辦理完畢后在規(guī)定的時(shí)間到調(diào)入單位報(bào)到。
（八） 如果未在規(guī)定時(shí)間到調(diào)入部門(mén)報(bào)到的，嚴(yán)格按公司考勤制度相關(guān)規(guī)定處理。（特殊情況下可通知調(diào)入部門(mén)告知公司人力資源部延后報(bào)到時(shí)間）。
（九） 調(diào)動(dòng)員工如在當(dāng)月15 日以前調(diào)動(dòng)，其調(diào)動(dòng)后當(dāng)月薪資在調(diào)入單位計(jì)發(fā)；員工如在當(dāng)月15 日以后調(diào)動(dòng)，其調(diào)動(dòng)后當(dāng)月全月薪資在調(diào)出單位計(jì)發(fā)。
第四條 降級(jí)
員工有下列情形之一的，公司視員工工作態(tài)度和工作表現(xiàn)情況給予降級(jí)降薪處理：
（一）試用期結(jié)束，被證明不勝任該崗位，可進(jìn)行降級(jí)調(diào)整錄用的。
（二）銷售人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%，或六個(gè)月內(nèi)累計(jì)四個(gè)月未完成銷售任務(wù)指標(biāo)70%的給予降級(jí)處理；對(duì)于新開(kāi)市場(chǎng)等特殊情況報(bào)總經(jīng)理特批的除外。
（三）年度考核不合格的。
（四）根據(jù)公司處罰和考勤管理相關(guān)規(guī)定給予降級(jí)處理的。
（五）其他給予降級(jí)降薪處理的情形。
第五條 附則
（一）本員制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂，經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過(guò)，自 2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。
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（二）本制度最終解釋權(quán)歸屬公司薪酬績(jī)效管理委員會(huì)、人力資源部。