1、堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)”原則，強(qiáng)化工程基礎(chǔ)管理，突出工程安全責(zé)任逐級落實，做到不安全不施工。在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程施工技術(shù)措施和安全措施。
2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度工作。
3、嚴(yán)格履行工程招投標(biāo)程序，嚴(yán)把施工材料質(zhì)量，嚴(yán)格審查監(jiān)理、施工隊伍資質(zhì)，嚴(yán)把工程手續(xù)審批、工程質(zhì)量驗收、工程預(yù)決算審計關(guān)。
4、有計劃地進(jìn)行物資采購工作，采購物資要保質(zhì)保量、及時到位。
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