一、認真作好項目的二次踏勘
　　對于單位來講，在項目投標前都進行了較為詳細的踏勘，以編制投標計劃書。但由于野外生產區(qū)域的廣泛性和復雜性，使得對作業(yè)區(qū)域的了解不可能一下子就能吃透，尤其是有些地下設施、障礙和潛在的風險。
　　二、嚴格風險評估和相應的應急預案的編制和演練
　　安全管理是動態(tài)的，可能有些風險是隨著施工進行各類因素發(fā)生變化后而產生的，因此風險的評估和相應的預案，甚至計劃都得進行及時的變更。因此建議單獨列此項內容，有助于施工生產過程中的安全管理操作。
　　三、著力工前培訓
　　一方面除了企業(yè)與員工參與國家及相關部門的強制取證、認證培訓外，廠處級機構每一項目結束都要對員工實行為期1個月的專門整訓。作為基層隊站，每一個項目開工前都必須作好項目施工任務、形勢與安全交底，要員工了解新項目、新工藝、新環(huán)境、新制度、新目標，知道什么該做，什么可以做。
　　四、地質勘探的安全技術培訓管理
　　地質勘探的安全技術培訓管理包括一般性生產技術培訓、一般性安全技術培訓和地質勘探專業(yè)安全技術培訓。地質勘探專業(yè)安全技術培訓的主要內容有：地質勘探野外生產作業(yè)的專業(yè)知識和地質勘探安全生產技術，地質勘探安全生產操作規(guī)程以及地質勘探生產作業(yè)人員的個人安全防護知識等。
　　五、地質勘探安全生產目標管理
　　地質勘探的安全生產目標管理就是將安全生產要達到的目標，用一個個具體的目標值(千人重傷率、損失工作日、整改率等)規(guī)定下來，然后實施與考評。
　　(1)地質勘探安全生產目標管理的主要內容。具體為：①無重大事故即重大事故“0”目標，是指無重傷、無死亡事故，無一次直接經濟損失2萬元以上的機械設備和交通事故；②千萬元產值輕傷率小于1.5；③事故損失工作日不超過所有參加地質勘探生產作業(yè)人員的總數目；④其他各項安全生產日常管理工作，如安全教育、安全檢查評比、事故隱患整改、三違情況等也提出相應的目標。
　　(2)地質勘探安全生產目標的考核。目標考核是一種獎罰相結合的激勵措施，對于安全生產目標完成得好的給予適當的物質和精神獎勵，對于沒有完成安全生產目標的，要進行必要的處罰。通過安全生產目標的考核可以了解和發(fā)現(xiàn)安全生產目標制定得是否合理，實施措施是否有力得當，從而可以為今后安全生產目標的修改提供依據，有利于改進以后的安全生產管理。
　　六、地質勘探的傷亡事故管理
　　傷亡事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。地質勘探傷亡事故管理的主要內容包括：
　　(1)事故報告。地質勘探傷亡事故發(fā)生后，負傷者或者地質勘探現(xiàn)場有關人員應當立即直接或者逐級報告勘探單位負責人。發(fā)生死亡、重大死亡事故時，應當保護事故現(xiàn)場并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。
　　(2)事故調查。事故調查應根據發(fā)生傷亡事故的程度組織相應的調查組進行事故調查。事故調查要做到“四不放過”，即事故原因沒查清不放過；事故責任者沒有得到處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過、整改措施沒有落實不放過。
　　(3)事故處理。事故調查組提出的事故處理意見和防范措施的建議以及對事故責任者提出的處理意見，由發(fā)生事故的勘探單位及其主管部門負責處理，傷亡事故的處理應分清責任，按章處罰。
　　七、結語
　　地質勘探安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程，它與人、機、環(huán)境等有著密切的聯(lián)系。筆者雖從以上八個方面對地質勘探的安全生產管理進行了論述，但實際地質勘探野外生產作業(yè)情況復雜多變，甚至還有一些難以預料的事件發(fā)生。所以，要搞好地質勘探安全生產，必須要有充分的思想準備和物質準備。在實際地質勘探野外生產作業(yè)中，要及時總結地質勘探安全生產過程中有益的經驗和教訓，并結合生產實際，制定詳細的地質勘探安全生產應急預案，確保地質勘探的安全生產，確保地質勘探生產作業(yè)人員的生命安全和機械設備安全。