(河津供電支公司，山西 河津 043300)

　　一次偶發(fā)事件，暴露出110 kV無人值班變電站在技術上、設備上、管理上存在的問題及漏洞。

1 事件概要

　　2002-12-30，因城網改造，110 kV河西站10 kV北開線需停電。該站一次接線如圖1。

　　該站為無人值班綜合自動化站。10 kV線路停電工作先由集控站遠動拉開開關，再由河津市調調度員下令現場操作人員將線路轉至檢修狀態(tài)。在集控站人員即將拉開北開線501開關時，分段570開關忽然掉閘，操作暫停，501開關并未拉開。因501開關在分段開關右側的Ⅱ段母線上，此時也已斷電。恰巧當天站內電話故障，現場操作人員在高壓柜前觀察到501北開線指示燈熄滅后，誤以為501開關已經拉開，就自行將501北開線轉至檢修狀態(tài)。

　　此后各方面技術人員趕到現場集體會診后，確認是一次分段開關誤動事件，試送后一切正常。

2 暴露出的問題

　　此事雖出于偶然，但也反映出我們110 kV無人值班變電站在設備及日常管理等方面存在的諸多問題。

　　(1) 開關分合情況無法確切觀察到。刀閘操作任務第一項即要求檢查開關確已拉開，而操作人員只能通過觀察指示燈亮滅情況做出判斷。若出現母線停電情況，如此次事件，操作人員并不能正確判斷該10 kV出線開關是否拉開。

　　(2) 站內高壓開關與刀閘間無防誤閉鎖。在開關尚未拉開情況下，操作人員可自行拉開兩側刀閘，無法從設備上有效防止帶電拉合刀閘。

　　(3) 通訊問題成為"三不管"地帶。由于值守人員只負責日常安全保衛(wèi)工作，通訊設備的正常與否不能及時反映到運行、維護人員，且往往無備用通訊手段，此次事件就由電話不通而起。

　　(4) 操作人員安全意識不強。此事雖然事出有因，但反映出操作人員對此類小型操作滿不在乎，麻痹大意，往往認為此類簡單操作決不會有任何閃失，不把調度命令當回事。

　　(5) 雙重調度，管理權限劃分不合理。該站雖為110 kV站，但接線簡單，形同35 kV終端站，由于權限劃分不合理，河津市局只負責10 kV線路的維護，站內部分由運行工區(qū)、檢修工區(qū)及繼電保護自動化所負責運行維護，造成三足鼎立，即三家管理的局面。而對這樣的終端小站，三家又無人重視，出現類似這樣的站內故障，往往不能盡快排除故障，恢復運行。

3 對 策

　　(1) 在遠動拉開開關后，KK把手并不對位，仍在合位，所以應在刀閘操作前，將KK把手打到分位，這樣也可進一步確認開關確已拉開。

　　(2) 變電站內高壓設備必須加裝防誤閉鎖裝置，從設備上把好安全關，有效防止帶電拉合刀閘。

　　(3) 變電站通訊、遠動都應有備用通道，且應有專人定期進行檢查，維護。分公司主管單位由于路途遙遠，往往無力維護，可委托當地供電支公司代為維護。

　　(4) 加強全員安全意識，克服麻痹大意、吊兒郎當的工作態(tài)度。安全工作無小事，刀閘操作必須根據值班調度員或值班負責人命令，受令人復誦無誤后執(zhí)行。若調度指令發(fā)布后，受令人未復誦時通訊突然中斷，受令人不得執(zhí)行該調度操作指令。這些規(guī)程規(guī)定在實際工作中都必須嚴格遵守，切不可當兒戲。

　　(5) 合理劃分管理權限，減少互相推諉、扯皮。"婆婆"越少越好。這既是對"婆婆"們的解放，也是對廣大用電客戶的負責。