(廣州供電分公司，廣東 廣州 510120)

　　為適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的需要，電力人才的培訓(xùn)工作必須順應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展方向，著力培養(yǎng)新一代電力生產(chǎn)、管理兼?zhèn)涞闹悄苄腿瞬拧?

　　變電運(yùn)行工作作為供電企業(yè)安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，其專(zhuān)業(yè)的管理、人才的培訓(xùn)與發(fā)掘工作刻不容緩。為不斷提高變電運(yùn)行管理工作，廣州供電分公司改組后，專(zhuān)門(mén)組建2個(gè)變電運(yùn)行管理專(zhuān)業(yè)單位（變電一部、二部），負(fù)責(zé)對(duì)市區(qū)內(nèi)113個(gè)110～500 kV變電站的運(yùn)行管理，讓科學(xué)的、統(tǒng)一的、專(zhuān)業(yè)化的管理模式，融會(huì)到變電運(yùn)行管理工作當(dāng)中，利于變電運(yùn)行崗位人才的培訓(xùn)，為電力安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　由于歷史原因，過(guò)去的變電崗位培訓(xùn)、考核機(jī)制存在不足之處。各終端變電站的變電運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作，由各變電站運(yùn)行管理單位(區(qū)局)各自的培訓(xùn)員牽頭，變電站的技術(shù)人員負(fù)責(zé)。由于各區(qū)局的培訓(xùn)工作受人員水平與資源等因素的制約，變電培訓(xùn)起點(diǎn)較低，一定程度上存在專(zhuān)業(yè)性不足、技術(shù)面單一、綜合水平欠缺等問(wèn)題。

　　在110 kV變電站人員培訓(xùn)工作過(guò)程當(dāng)中，為提高站內(nèi)人員的綜合素質(zhì)，在向站內(nèi)人員提及母差、高頻、縱差保護(hù)和錄波器等工作原理時(shí)，　發(fā)現(xiàn)運(yùn)行人員對(duì)此均帶有望而生畏的感覺(jué)。而培訓(xùn)工作因苦于無(wú)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)物作為技術(shù)培訓(xùn)講解的參考，使各種分析、指導(dǎo)工作變得抽象。

　　定期組織、開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽，是人員培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)教育的主要途徑之一。　過(guò)去，曾多次組織變電運(yùn)行人員進(jìn)行崗位考核與技術(shù)競(jìng)賽，各評(píng)審專(zhuān)家、裁判均由變電運(yùn)行管理的“大哥大”變電管理所為主，派出高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，但由于變電管理所所管轄的變電站多為樞紐變電站，因此其集控站管理的步伐起步較晚。導(dǎo)致在運(yùn)行崗位考核、競(jìng)賽當(dāng)中缺少三遙設(shè)備和無(wú)功綜合自動(dòng)裝置的管理與運(yùn)行維護(hù)，集控站人員的綜合指揮管理能力等高科技應(yīng)用的考評(píng)，使變電運(yùn)行技能管理的考評(píng)缺乏全面性，束縛了運(yùn)行技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

　　為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的公平性，在以往的技能競(jìng)賽當(dāng)中，特意將競(jìng)賽劃分成區(qū)局與變電管理所兩個(gè)組別(110 kV組，220及500 kV組)進(jìn)行競(jìng)賽。這樣，雖然能在一定程度上排除因知識(shí)面應(yīng)用不同而產(chǎn)生“不同級(jí)別較量”，防止使競(jìng)賽結(jié)果一邊倒的現(xiàn)象。但由于缺少與高技術(shù)人才之間的技術(shù)、技能較量與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致區(qū)局變電運(yùn)行人員水平提高不大，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)提高水平，鍛煉隊(duì)伍的目的。

　　由于變電運(yùn)行的管理工作向綜合性強(qiáng)、層次高、專(zhuān)業(yè)水平高的高科技、智能型的管理模式邁進(jìn)，變電運(yùn)行人員的培訓(xùn)工作更為專(zhuān)業(yè)化與全面化。

　培訓(xùn)人員定期對(duì)各變電站(集控站)的運(yùn)行人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)指導(dǎo)，不斷提高運(yùn)行人員的總體技術(shù)水平；定期安排專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人員帶領(lǐng)運(yùn)行人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理及運(yùn)行維護(hù)要領(lǐng)進(jìn)行講解；通過(guò)高科技技術(shù)(如數(shù)碼攝像機(jī)、攝影機(jī))，將設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理圖文并茂地記錄在《培訓(xùn)管理題庫(kù)》，并收錄在各站《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》當(dāng)中，使運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備有更為直觀(guān)的、理性的認(rèn)識(shí)，以不斷提高運(yùn)行人員的培訓(xùn)、安全教育質(zhì)量。

　　擔(dān)負(fù)起對(duì)站內(nèi)人員的培養(yǎng)與指導(dǎo)工作是各變電站(集控站)的技術(shù)人員的主要職責(zé)。各變電站(集控站)的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)積極與各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)管理人員一同探討各種專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用與推廣，并向站內(nèi)運(yùn)行人員進(jìn)行系統(tǒng)化的傳授工作。

　　不定期組織各站的站長(zhǎng)、技術(shù)人員對(duì)各站運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)、水平進(jìn)行總結(jié)，并組織相互參觀(guān)學(xué)習(xí)及查評(píng)工作，互相交流運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。

　　在運(yùn)行部與生技部的組織配合下，組織運(yùn)行人員對(duì)各種新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行交流與研討。在交流過(guò)程中，不斷提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作技能。

　　為更好地檢測(cè)運(yùn)行人員的綜合水平，同時(shí)更好地選拔優(yōu)秀的變電運(yùn)行管理人才，定期組織變電運(yùn)行人員開(kāi)展全面的技術(shù)、技能考核與競(jìng)賽工作。競(jìng)賽劃分為公開(kāi)組與選拔組進(jìn)行分組競(jìng)賽。公開(kāi)組由人力資源部根據(jù)在冊(cè)運(yùn)行人員名單抽取不同崗位的人員參加競(jìng)賽，以達(dá)到鍛煉隊(duì)伍、提高全體運(yùn)行人員總體水平的目的；選拔組由各運(yùn)行單位選派優(yōu)秀的運(yùn)行人員參加競(jìng)賽，以達(dá)到選拔人才、相互學(xué)習(xí)、提高專(zhuān)業(yè)人員水平的目的。

　　競(jìng)賽的內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的基礎(chǔ)競(jìng)賽、二次回路及直流系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)與圖紙描述技能競(jìng)賽、日常維護(hù)工作技巧競(jìng)賽、倒閘操作技術(shù)要領(lǐng)競(jìng)賽、事故處理與分析技能競(jìng)賽、安全生產(chǎn)管理技術(shù)競(jìng)賽、微機(jī)管理應(yīng)用、工作潛能的拓展等。通過(guò)筆答、口述、實(shí)際操作等方式，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)的考核，不斷發(fā)掘與提拔更多技術(shù)、技能兼?zhèn)洌芾砟芰Τ霰姷倪\(yùn)行人才。

　　不斷完善人員的培訓(xùn)機(jī)制，讓變電運(yùn)行崗位成為電力專(zhuān)業(yè)人才的大熔爐，共同鑄造電力事業(yè)明日的棟梁。