一、站所長到位標準

　　1、布置、督促、檢查工作現(xiàn)場的安全措施是否完善可靠，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時制止。
　　2、每周主持召開一次本站所安全活動。堅持開好班前、班后會，認真做好“兩交底”工作。
　　3、每月對本站所安全工器具進行一次全面檢查，保證其安全可靠。
　　4、建立本站所安全臺帳，對站所內發(fā)生的異常，故障要詳細記錄，及時組織分析。發(fā)生事故時要如實反映事故經過和處理過程，不得隱瞞事故。
　　5、對參加本班工作的民工要進行安全教育，交待安全注意事項及工作范圍，指定專人監(jiān)護。
　　6、對10kV及以上設備停電檢修工作必須堅守崗位，組織協(xié)調工作。

　　二、管理專責到位標準

　　1、經常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，對安全生產活動進行監(jiān)督，及時解決存在問題。
　　2、定期參加站所安全活動、運行分析和停電檢修會，每月不得少于兩次。
　　3、組織落實工作現(xiàn)場的安全技術措施，及時制止違章作業(yè)。
　　4、對綜合性工作中出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調。
　　5、參加本部門安全生產會，認真分析總結安全生產中存在的問題。

　　三、生技主任到位標準

　　1、每周一次深入生產現(xiàn)場，檢查了解安全生產情況，及時解決影響安全生產的問題。
　　2、每月召開一次站所長、技安員和專責技術人員參加的安全生產會，分析安全生產形勢，傳達貫徹上級關于安全生產的指示及安排。
　　3、組織本部門春、秋兩季安全大檢查活動。
　　4、組織和參加事故、故障分析，制訂相應的反事故措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
　　5、參加公司每月一次的安全生產例會，匯報本部門安全生產情況。

　　四、安監(jiān)主任

　　1、組織分管范圍內安全生產工作布置、監(jiān)督、檢查。
　　2、參加生產部門安全活動、運行分析及停電檢修會，協(xié)助生產部門解決影響安全生產的問題。
　　3、組織春、秋兩季安全大檢查活動。
　　4、每月參加公司安全生產例會，總結安全生產工作情況，根據(jù)生產任務和季節(jié)情況，提出加強安全生產的措施。
　　5、定期參加站所安全活動，指導班站安全生產工作，建立部門安全臺帳。

　　五、生產副局長到位標準

　　1、上級有關安全生產方面的文件、安全通報和反事故措施，要結合本公司實際提出貫徹執(zhí)行的具體要求。
　　2、每周召開一次安全生產碰頭會，分析出現(xiàn)的問題，落實防范措施。
　　3、領導重大事故的調查分析工作。
　　4、組織編制和審批安全生產總目標、反事故措施計劃、安全技術措施計劃等，并組織貫徹執(zhí)行。
　　5、組織定期安全大檢查活動，對查出的重大設備隱患要親自過問，安排整改計劃，按期消除。
　　6、經常深入生產現(xiàn)場了解安全生產情況(每月不少于2次)，解決生產過程中存在的實際問題。